Miten tunnistamme organisaation toiminnan kehittämisen ja muutoksen eri lähestymistavat?
Organisaation tulevaisuuden rakentamisen onnistumisen kannalta on ratkaisevan tärkeää tunnistaa minkä tyyppisestä organisaation toiminnan kehittämisestä ja muutoksesta on kysymys ja millaiset lähestymistavat ja menetelmät tukevat tietyn tyyppistä kehittämistä ja muutosta.
Tämä vaikuttaa muun muassa siihen millaisia strategioita, suunnitelmia, sitouttamista ja osallistamista vaaditaan onnistuneen kehittämisen ja muutoksen mahdollistamiseksi.
Organisaation toiminnan kehittäminen ja muutos voidaan jakaa lähestymistavan mukaan kolmeen eri kategoriaan.
Jatkuva parantaminen – inkrementaalinen, operatiivinen muutos
Organisaation toiminnan jatkuva parantaminen – olemassa olevan parantaminen - on yksinkertaisin kehittämisen ja muutoksen lähestymistavoista.
Se on arjen toiminnassa tapahtuvien, jatkuvien pienten, inkrementaalisten muutosten toteuttamista ja/tai systeemitason jatkuvaa parantamista.
Kyseessä on inkrementaalinen, operatiivinen muutos - vanha peli, vanhat säännöt.
Radikaali uudistaminen – radikaali, strateginen muutos
Organisaation toiminnan radikaali uudistaminen – olemassa olevan toteuttaminen radikaalisti uudella tavalla - on toinen kehittämisen ja muutoksen lähestymistavoista.
Se on emotionaalisesti vaativampi lähestymistapa kuin jatkuva parantaminen, sillä organisaation tulee samanaikaisesti luopua vanhoista toimintatavoista sekä kehittää uusia toimintatapoja.
Kyseessä on radikaali, strateginen muutos - vanha peli, uudet säännöt.
Innovatiivinen uudistaminen – transformatiivinen, strateginen muutos
Organisaation toiminnan innovatiivinen uudistaminen – uuden toteuttaminen täysin uudella tavalla – on kolmas kehittämisen ja muutoksen lähestymistavoista.
Se on vaativin lähestymistapa.
Vaativan lähestymistavasta tekee se, että tuleva tila ei ole tarkkaan tiedossa kehittämisen ja muutoksen aloitushetkellä.
Se määrittyy yrityksen ja erehdyksen kautta sitä mukaan kuin tietämystä ja ymmärrystä muutoksesta kertyy lisää.
Vaativuutta lisää myös se, että tuleva tila on täysin erilainen kuin nykyinen tila.
Tämä lähestymistapa – erityisesti - vaatii onnistuakseen uudelleen ajattelun lisäksi uudenlaisia ajattelu- ja toimintatapoja ja organisaation kulttuurin muutosta.
Tähän kyseiseen lähestymistapaan liittyy vahvasti voimakkaat tunteet kuten epävarmuuden ja pelon tunteet.
Kyseessä on transformatiivinen - uudistava, strateginen muutos - uusi peli, uudet säännöt.
#pohdintatuokio
Oletko mahdollisesti ollut tilanteessa, jossa kehittämisen ja muutoksen tyyppiä ei ole tunnistettu?
Millaisia seurauksia ja vaikutuksia tunnistamattomuudesta on mahdollisesti syntynyt?
Oletko kiinnostunut kuulemaan lisää?
Ota rohkeasti yhteyttä. Vaihdan mielelläni ajatuksia miten organisaation tulevaisuutta on mahdollista rakentaa onnistuneesti.
Seuraa minua myös LinkedInissä ja poimi tuoreimmat vinkit ensimmäisten joukossa.