Miten nopeat johtopäätöksemme vaikuttavat?

Hektinen ja jatkuvassa muutoksessa oleva maailma luo meille paineita reagoida välittömästi uusiin tilanteisiin ilman syvällisempää pohdintaa ja asioiden tarkempaa tarkastelua.

Saatamme käyttää tällöin ohituskaistaa tehdäksemme nopeita johtopäätöksiä.

Käyttäessämme ohituskaistaa emme

  • kysy itseltämme olemmeko valinneet mahdollisimman objektiivisesti tiedot, jotka vaaditaan kyseissä tilanteessa johtopäätöksien tekemiseen.

  • kyseenalaista tekemiämme valintojamme tai sitä, että olemme saattaneet jättää joitain havaitsemiamme tai epärelevanteiksi kokemiamme tietoja huomioimatta.

  • kysy itseltämme tarkastelemmeko tietoja objektiivisesti tai kysy, millaisia merkityksiä olemme mahdollisesti antaneet valitsemillemme tiedoille.

  • kyseenalaista valitsemillemme tiedoille antamiemme merkitysten vaikutusta johtopäätöksien tekemiseen.

  • kysy itseltämme ovatko tietomme ja niille antamamme merkitykset tarkkoja, ja edustavatko ne todellisuutta vaan teemme olettamuksia.

  • kyseenalaista olettamuksiamme.

  • kysy itseltämme ovatko olettamuksemme ajankohtaisia tai miksi olemme tehneet tiettyjä olettamuksia.

Käyttäessämme ohituskaistaa teemme olettamustemme pohjalta nopeita johtopäätöksiä, joiden pätevyyttä emme ole kyseenalaistaneet.

Tekemämme nopeat johtopäätökset voivat

  • johtaa virheellisiin, yksipuolisiin ja lyhytnäköisiin ratkaisuihin, jotka eivät vastaa organisaation visiota, tavoitteita ja tarpeita eivätkä edusta organisaation arvoja ja vastuullisuudelle asetettuja vaatimuksia

  • osoittautua myöhemmin vääriksi ja johtaa erilaisiin virhearviointeihin ja -päätöksiin, jotka voivat olla organisaation tuloksellisuuden, tehokkuuden ja laadun kannalta negatiivisia

  • johtaa riskialttiisiin ratkaisuihin kompleksisissa ja epäselvissä tilanteissa.

Rakennettaessa organisaation tulevaisuutta nopeita johtopäätöksiä tulee käyttää harkiten ja vastuullisesti.

Blogikirjoitus päivitetty 01.08.2023.


Oletko kiinnostunut kuulemaan lisää?

Ota rohkeasti yhteyttä. Vaihdan mielelläni ajatuksia miten organisaation tulevaisuutta on mahdollista rakentaa onnistuneesti.

Seuraa minua myös LinkedInissä ja poimi tuoreimmat vinkit ensimmäisten joukossa.

Edellinen
Edellinen

Miten sopeutua muutoksiin?

Seuraava
Seuraava

Miten käsityksemme rajoittavat muutosvastarinnan arvon tunnistamista?